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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)觀察
王延超
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以北京為例，去年總就醫(yī)人數(shù)達2.2億人次，日均就醫(yī)流動人數(shù)就高達70萬，廣闊的前景是滴滴、Uber選擇布局醫(yī)療的重要原因。
目前，根據(jù)一呆介紹，他們已經(jīng)覆蓋了全國208個城市，擁有30萬套房源，并根據(jù)公寓的不同檔次和目標用戶群，構(gòu)建了四個品牌。
讓用戶有了更多選擇，公司就有了增值空間，因為一個用戶不太可能在一個只有很少選擇的網(wǎng)站上找到合適的產(chǎn)品
印度的交通極具地域特點，投資者看待印度打車軟件是看到高風險下的巨大商機。
HomeAway是共享經(jīng)濟的典型代表，假日房屋租賃行業(yè)在它的帶動下在全世界各國發(fā)展迅速。在中國途家網(wǎng)就是在它的激發(fā)下誕生的。共享經(jīng)濟在假日房屋租賃方面未來發(fā)展?jié)摿o窮。究竟HomeAway是如何運營？假日房屋租賃行業(yè)是否真有如此強勁的發(fā)展空間？
朱波曾連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)，他在那么多年創(chuàng)業(yè)中犯過多少錯誤和心得，總結(jié)下來與我們分享：合伙人上犯的錯與提醒；業(yè)務方向上犯的錯誤與提醒。
如今UberAirbnb領(lǐng)頭的共享經(jīng)濟平臺正打得火熱，他們的成功并非無跡可尋，這篇來自First round review的文章，作者Anand Iyer梳理了Uber和Airbnb二者是如何通過構(gòu)建信任機制來提升資源流動性，并借此提高市場占有率，打下互聯(lián)網(wǎng)時代江山的。
V2O中是把影視、娛樂節(jié)目的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成旅游商品，視頻是內(nèi)容，也是一個黏合劑，它是看得見的旅游，它也是讓所有人可以充分發(fā)揮想象的可以變化的一件工具，它在未來旅游的產(chǎn)業(yè)中會發(fā)揮一個至關(guān)重要的作用。
忘掉大床房，雙床房，商務房吧?？腿嗣看纬鲂械哪康牟煌?，對房間的需求是迥然不同的。標準化的房型設(shè)置是很難滿足日益?zhèn)€性化，更加獨特的需求的。
創(chuàng)業(yè)未必是創(chuàng)新，但不以盈利為目的的商業(yè)都是假的，為了未來更大的盈利而放棄短期的盈利，并不等于不知道怎么盈利，免費是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的陷阱。一定要注意區(qū)別，燒錢燒出來的需求是真的需求還是假的需求。
當你驅(qū)車踏上草原，追逐獵豹的速度，驚駭雄獅的咆哮時，大自然所給予的震撼，讓保護動物的責任感油然而生。微軟必應搜索基于每月41億此全球搜索行為分析挖掘，與中國頂尖旅游媒體《時尚旅游》合作，帶你踏上自然之旅。
說起環(huán)球航行，人們首先想到的可能是法國作家儒勒凡爾納的《80天環(huán)游世界》可能是李安電影《少年pi的奇幻漂流》，可能是你曾經(jīng)乘坐過的某個遠洋豪華郵輪，當然還會想到環(huán)球航行的鼻祖麥哲倫。人類的潛力是無窮的，技術(shù)的進步更為我們打開新的廣闊天地。
在共享經(jīng)濟大潮以及Airbnb的巨大成功影響下，TripAdvisor和booking.ing紛紛開始進軍Airbnb式的房屋租賃領(lǐng)域，雖然還沒有全面發(fā)力，但這無疑又給全球住宿行業(yè)帶來了新的變局。
