_701409443_wx_歐洲意大利威尼斯市的場(chǎng)景（企業(yè)商用）.jpg)
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奇創(chuàng)旅游規(guī)劃
劉照慧
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從農(nóng)業(yè)到農(nóng)業(yè)旅游，是以農(nóng)、林、牧、副、漁等廣泛的農(nóng)業(yè)資源為基礎(chǔ)，以不破壞基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為前提，局部地改變?cè)瓉淼霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，把農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)結(jié)合在一起，利用農(nóng)業(yè)景觀和農(nóng)村空間開發(fā)旅游產(chǎn)品，吸引游客前來參觀，并為游客提供特色服務(wù)的過程。
“第一時(shí)間按照規(guī)定流程申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車平臺(tái)許可”Uber的新聞稿中透露著對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的極大渴望。
10月8日，上海市交通委正式宣布向滴滴快的的專車平臺(tái)頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)約租車平臺(tái)經(jīng)營(yíng)資格許可。這是國(guó)內(nèi)第一張專車平臺(tái)的資質(zhì)許可，滴滴快的也成為第一家獲得網(wǎng)絡(luò)約租車平臺(tái)資質(zhì)的公司。
游客權(quán)益無法得到保障，亂象層出，可那些能夠根治行業(yè)毒瘤的方法，沒有一個(gè)是旅游管理部門能做的。這是一項(xiàng)需要工商、稅務(wù)、公安、檢察院、法院等各個(gè)部門各司其職才能一起完成的任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府職能科學(xué)分工和監(jiān)管才是正道。
首汽租車獲得嘉實(shí)投資超過1.2億美元的A輪戰(zhàn)略性投資，全面進(jìn)入綜合用車市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪之中。首汽租車年初就已著手實(shí)施其多層次、多維度的發(fā)展規(guī)劃：一是在線下資源實(shí)現(xiàn)O2O模式的同時(shí)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+便捷交通滿足社會(huì)出行的需求；二是與一批品牌影響力和實(shí)力同樣出眾的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
Uber宣布在上海成立霧博信息技術(shù)公司，接下來積極準(zhǔn)備相關(guān)材料申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車平臺(tái)許可。
這次美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并了，旅游O2O企業(yè)該醒醒了，窩里斗的日子該結(jié)束了，內(nèi)憂外患，再不警惕將有更大的困境出現(xiàn)，旅游O2O企業(yè)唯有在產(chǎn)業(yè)鏈上深度聯(lián)合、整合、開發(fā)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)、擯棄價(jià)格戰(zhàn)、窩里斗、在供應(yīng)端提升供應(yīng)鏈效率，資源共享，需求端認(rèn)真從消費(fèi)者需求出發(fā)，線上線下打造優(yōu)質(zhì)閉環(huán)體驗(yàn)，才能打破困局，尋得出路。
國(guó)家旅游局近日對(duì)云南當(dāng)?shù)氐拿鞑榘翟L情況顯示，云南的不合理低價(jià)旅行團(tuán)、強(qiáng)迫購(gòu)物等問題仍比較突出。這是國(guó)務(wù)院多部門首次聯(lián)合對(duì)一地旅游市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)督查。
最新發(fā)布的《中國(guó)投資參考》出境旅游年度報(bào)告，基于對(duì)全中國(guó)1288名出境游客和40家旅行社進(jìn)行的調(diào)查，顯示2015年出境游客人均支出同比下降了6.2%，高收入階層游客的娛樂支出同比增長(zhǎng)31.1%，在其他服務(wù)如租車、當(dāng)?shù)囟掏韭眯械鹊闹С鐾仍鲩L(zhǎng)78.6%，購(gòu)買奢侈品集中在法國(guó)等國(guó)家。
移動(dòng)支付目前看起來雖然雖微不足道，但未來引領(lǐng)時(shí)代變革的可能就是它，未來移動(dòng)支付將不只是一種交易方式，而將逐漸演變?yōu)橐徽臼浇灰灼脚_(tái)+新的生活方式。
美團(tuán)，一個(gè)每個(gè)月要燒掉6億的公司，而且還沒什么優(yōu)勢(shì)是別人沒有的，品牌沒優(yōu)勢(shì)，規(guī)模沒絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，效率沒優(yōu)勢(shì)，外賣地面團(tuán)隊(duì)還面臨‘餓了么’、百度外賣和‘達(dá)達(dá)’的前后夾擊，這樣的公司如果投資人都燒的沒信心了，試問除了等死還能如何？
目前位于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站前三的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)和糯米中，美團(tuán)仍處于行業(yè)老大的位置，而面對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與糯米的包夾，美團(tuán)的市場(chǎng)份額也在有所下降，在這樣的背景下，誰(shuí)能成就O2O團(tuán)購(gòu)行業(yè)的老大，成為BAT之外的第四個(gè)超級(jí)巨頭呢？
《中國(guó)企業(yè)全球化最佳實(shí)踐：制定創(chuàng)新模式》報(bào)告中，世界經(jīng)濟(jì)論壇攜手思略特對(duì)120家中國(guó)全球化企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研顯示：由于中國(guó)全球化企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中面臨著不同的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，因此，制定有針對(duì)性的創(chuàng)新戰(zhàn)略是全球化成功的重要保障。 除此之外，中國(guó)全球化企業(yè)還需要建立恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施運(yùn)營(yíng)模式，包括標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新流程的制定、本土化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建立、對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的充分授權(quán)以及企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍的培育。
