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2025年，中國文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新敘事，正從單純的資源開發(fā)和業(yè)態(tài)疊加，邁入與實體經(jīng)濟深度融合的嶄新階段。一股由制造業(yè)、消費品、高科技等領(lǐng)域巨頭主導(dǎo)的“產(chǎn)旅融合”浪潮，成為定義行業(yè)格局的重要變量。

這些攜帶著雄厚資本、尖端技術(shù)、龐大供應(yīng)鏈與國民級品牌的產(chǎn)業(yè)集團，正以“主場作戰(zhàn)”的姿態(tài)，將自身的工廠、牧場、科研基地、歷史文化乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈條，系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化為獨一無二的沉浸式體驗場景。這場深刻的變革，標(biāo)志著文旅產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，正從流量經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值共振躍遷。

本文盤點的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集團，正以“場景重構(gòu)師”與“價值放大器”的角色，通過工業(yè)旅游的深度敘事、消費體驗的空間革命以及“文旅+”的無限鏈接，致力于將中國堅實的產(chǎn)業(yè)根基，轉(zhuǎn)化為可感知、可共鳴、可消費的沉浸式國家名片。

這股融合浪潮，正沿著三條清晰的路徑奔涌：以工業(yè)智造巨頭為代表，將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)化為國家記憶的“硬核現(xiàn)場”；以消費品牌巨頭為主導(dǎo)，將產(chǎn)品故事升華為定義生活方式的“情感場域”；以及以健康科技企業(yè)為先鋒，將研發(fā)成果拓展為關(guān)乎生命質(zhì)量的“未來體驗”。它們共同繪制出一幅“產(chǎn)旅融合”的壯闊全景。

在高端制造與文化自信交織的時代背景下，單純的觀光已無法滿足公眾對“中國智造”的好奇與敬意。領(lǐng)先的工業(yè)巨頭正將最核心的生產(chǎn)場域，轉(zhuǎn)化為展示硬核科技、工匠精神與品牌史詩的沉浸式劇場。

這場轉(zhuǎn)化不僅是一場空間革命，更是一次價值深掘。它將冰冷的制造流程轉(zhuǎn)化為可觸摸的科技秀場，將百年工藝升華為可共情的文化敘事，讓工業(yè)旅游超越參觀本身，成為國家產(chǎn)業(yè)記憶的生動載體與傳承現(xiàn)場。

五糧液文旅：作為中國白酒行業(yè)雙子星之一，五糧液為打破品牌傳統(tǒng)認(rèn)知、觸達(dá)年輕客群，系統(tǒng)布局文旅。其投資超16億元打造“501中國白酒文化圣地”核心地標(biāo)，并創(chuàng)立“五糧·炙造”潮飲店跨城落地杭州，推動品牌年輕化。

此舉成效顯著，2025年前11個月五糧液旅游景區(qū)接待游客120萬人次，同比大增59.6%。廠區(qū)直營店銷售破億元，免費品鑒帶動關(guān)聯(lián)商品銷售轉(zhuǎn)化率提升32%，實現(xiàn)了從“賣產(chǎn)品”到“賣文化體驗”的價值躍遷，成功破圈。

茅臺文旅：作為全球市值最高的烈酒企業(yè)，茅臺旨在超越產(chǎn)品本身，成為中國文化價值的全方位體驗提供商。其文旅布局廣泛涉足文化地標(biāo)、沉浸演藝與文創(chuàng)消費三大細(xì)分領(lǐng)域，構(gòu)筑立體體驗矩陣。

具體舉措與成效包括：運營“中國酒文化城”作為靜態(tài)文化殿堂；與利亞德合作打造大型沉浸式演藝《天釀》，實現(xiàn)動態(tài)敘事升級；并大力發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，推出涵蓋酒器、服飾、食品的系列產(chǎn)品。這套組合拳使茅臺鎮(zhèn)從產(chǎn)區(qū)升級為文化度假目的地，其中文創(chuàng)板塊增長迅猛，2023年銷售收入已突破6億元，成為集團重要的增長極，極大豐富了品牌價值的內(nèi)涵與外延。

格旅：作為全球知名的空調(diào)制造企業(yè)和“中國造”代表，格力為具象化其科技實力與品牌主張，深耕工業(yè)旅游，并延伸至高端度假產(chǎn)業(yè)。其布局涵蓋透明工廠參觀與奢華酒店運營兩大板塊。

一方面，“格力明珠廣場”工業(yè)旅游項目，通過向公眾開放全球領(lǐng)先的智能生產(chǎn)線，讓游客親身體驗“中國智造”的硬核實力；另一方面，通過格力地產(chǎn)投資建設(shè)并運營的珠海東澳島玲玎海岸萬豪酒店，已成為其文旅布局的關(guān)鍵落子。

自2024年啟幕以來，該酒店已接待海內(nèi)外游客超6萬人次，客群輻射粵港澳、北京、長三角乃至葡萄牙、新加坡等海外市場，“五一”“十一”等假期屢創(chuàng)滿房紀(jì)錄。這標(biāo)志著格力完成從“制造展示”到“高端度假目的地創(chuàng)造與運營”的全鏈條跨越。

浙江省二輕集團：集團作為浙江工藝美術(shù)行業(yè)的保護(hù)傳承與組織者，為盤活全省工美遺產(chǎn)、實現(xiàn)國有文化資產(chǎn)增值，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)集成服務(wù)商。它成立專業(yè)公司，沿四條詩路文化帶布局重大文旅項目。

標(biāo)桿項目包括投資53億元的嵊州“中國唐詩之城”、42億元的浦江“萬年上山文化村”，直接拉動地方投資與就業(yè)。同時，其運營的浦江上河村項目年游客量預(yù)計超300萬人次，驗證了其將文化遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為爆款文旅產(chǎn)品的專業(yè)能力。

凱喜雅集團：擁有完整絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的凱喜雅，旨在讓千年絲綢文明可觸可感。它通過建設(shè)絲綢藝術(shù)研究中心、參與海寧絲綢小鎮(zhèn)，打造從蠶桑文化、織造技藝到時尚設(shè)計的完整體驗。

此舉將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)化為文化展廳與研學(xué)工坊，實現(xiàn)了“文旅+產(chǎn)業(yè)”的深度融合，使古老的絲綢產(chǎn)業(yè)以體驗式旅游重現(xiàn)生機，成為傳播中國絲綢文化的重要窗口。

 不同于工業(yè)巨頭的“硬核展示”，消費品牌的文旅化更側(cè)重于構(gòu)建柔軟的情感連接與生活認(rèn)同。

當(dāng)消費者的需求從物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向情感認(rèn)同與精神契合，頂級消費品牌競相將文旅體驗打造為品牌建設(shè)的最高形態(tài)。它們通過場景創(chuàng)新與生態(tài)融合，構(gòu)建從“認(rèn)知”到“忠誠”的終極場域。

這場變革的本質(zhì)，是將產(chǎn)品溯源轉(zhuǎn)化為旅游動機，將品牌故事融入生活體驗。消費不再是交易的終點，而是深度關(guān)系建立的起點，文旅成為品牌與用戶對話、共創(chuàng)價值的最鮮活界面。

新希望集團：作為中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，新希望為延伸產(chǎn)業(yè)鏈、塑造親近可信的品牌形象，系統(tǒng)性布局文旅，覆蓋了親子樂園、研學(xué)營地、田園綜合體及高端酒店等多個細(xì)分領(lǐng)域。

新希望文旅的代表性項目包括：成都305畝的“種子樂園”，年接待游客近30萬人次；寧波的“初新營地”，年接待研學(xué)超10萬人次；以及“希望的田野”田園綜合體和自有五星級酒店。這些項目不僅創(chuàng)造大量就業(yè)，更將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)化為融合教育、休閑與度假的綜合性空間，實現(xiàn)從“提供食品”到“提供美好生活方式”的品牌升華。

元氣森林：憑借線上爆款產(chǎn)品崛起的元氣森林，為鞏固其年輕、活力的品牌人設(shè)并線下破圈，選擇以大型音樂節(jié)切入文旅。其冠名主辦的2025年“五一”元氣森林音樂節(jié)，吸引超7萬樂迷。

該音樂節(jié)登頂票務(wù)熱銷榜，并憑借“音樂節(jié)+”模式整合周邊商業(yè)，預(yù)計帶動區(qū)域消費超7000萬元，成功將線上流量轉(zhuǎn)化為線下盛大場景，成為消費品牌創(chuàng)造標(biāo)志性文旅IP、直接激活區(qū)域經(jīng)濟的典范。

京東旅行：依托其龐大的零售與物流網(wǎng)絡(luò)，京東旅行旨在突破傳統(tǒng)OTA模式，提供全域化旅游解決方案。它創(chuàng)新推出“酒店+快遞”、“景區(qū)+零售”等融合產(chǎn)品，打造“即想即得”的旅途服務(wù)。

此舉展現(xiàn)平臺型企業(yè)以數(shù)字化能力重構(gòu)旅游消費鏈路的巨大能量，將電商的便利性與即時性注入旅游場景，重新定義“旅行服務(wù)”的邊界與效率，構(gòu)建起差異化的競爭壁壘。

九牧集團：九牧集團作為智能衛(wèi)浴龍頭，以“科技服務(wù)+文化表達(dá)”模式賦能文旅公共服務(wù)。其與敦煌文旅集團合作打造的“敦煌凈界”智能衛(wèi)生間，將莫高窟文化元素融入衛(wèi)浴設(shè)計，使基礎(chǔ)設(shè)施成為文化體驗的延伸。

九牧還聯(lián)合京東與蒼南文旅，在浙江黃金海岸線打造系列創(chuàng)意智能衛(wèi)生間，以前瞻設(shè)計化身網(wǎng)紅打卡點，成功將旅游基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)化為兼具實用功能與傳播價值的文旅新節(jié)點。

這種“科技服務(wù)+文化表達(dá)”的模式，不僅能夠解決景區(qū)排隊難題、提升旅行體驗，更將功能性空間轉(zhuǎn)化為文化體驗的“第三空間”，為高端制造企業(yè)賦能文化遺產(chǎn)地提供了新范式，獲得了行業(yè)與市場的雙重認(rèn)可。

漿人六飲集團：作為聚焦中式健康飲品的新銳集團，漿人六飲旗下?lián)碛?ldquo;如果”、“五色米茶”、“瑞果”等品牌。集團的核心文旅融合思路，是將其深耕的產(chǎn)地風(fēng)物、養(yǎng)生文化與在地體驗深度結(jié)合，將飲品消費升維為一場可感知的文化溯源與健康生活之旅。

隨著健康中國戰(zhàn)略推進(jìn)與科技進(jìn)步，關(guān)乎生命質(zhì)量與未來想象的“大健康”與“前沿科技”，成為文旅融合中最富成長性與先鋒性的價值維度。產(chǎn)業(yè)巨頭正將健康理念與創(chuàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)化為可體驗、可感知的文旅產(chǎn)品。

這場融合徹底拓展生命的體驗邊界，讓旅游成為一次身心的深度調(diào)理、認(rèn)知的顛覆升級與未來的提前觸碰。科技與健康不再只是背景或工具，而是構(gòu)成震撼體驗的核心內(nèi)容本身。

天士力集團：在現(xiàn)代中藥與大健康領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的天士力，為傳播中醫(yī)藥文化、延伸大健康服務(wù)，打造國家4A級景區(qū)“天士力大健康城”。項目占地53萬平方米，融合智能制藥觀摩、中醫(yī)文化體驗與健康度假。

2024年，它獲批成為天津市中小學(xué)生勞動教育實踐基地，成功將工業(yè)旅游升級為“工業(yè)+文化+教育+康養(yǎng)”的綜合性平臺，為“康養(yǎng)旅居”提供了產(chǎn)研一體的標(biāo)桿。

楚天通航：作為低空旅游的開拓者，楚天通航通過“飛行營地+深度體驗”模式，將前沿的低空經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為可消費的文旅新引擎。公司初期深耕湖北，在恩施大峽谷、清江畫廊等景區(qū)推出融合飛越、跳傘與旅拍的產(chǎn)品，驗證了市場可行性。

2024年，公司西進(jìn)新疆，在賽里木湖景區(qū)打造“1314航空營地”及高空跳傘項目，迅速成為爆款。2025年暑期，該項目已實現(xiàn)營收突破1700萬元，以亮眼數(shù)據(jù)證明了其模式強大的跨區(qū)域復(fù)制能力和盈利能力，成為傳統(tǒng)景區(qū)吸引年輕客群的增長新極。

卓翼智能：作為工業(yè)級無人機技術(shù)的核心供應(yīng)商，卓翼智能專注于為智慧文旅場景提供前沿的技術(shù)解決方案。與直接運營文旅項目的公司不同，它的角色是“技術(shù)賦能者”，通過無人機應(yīng)用，為景區(qū)管理、游客體驗和業(yè)態(tài)創(chuàng)新提供底層支持。

其核心路徑是與產(chǎn)學(xué)研深度結(jié)合。公司與長春大學(xué)旅游學(xué)院等高校共建生態(tài)，共同探索無人機在智慧導(dǎo)覽、安全巡查、高空燈光表演等領(lǐng)域的應(yīng)用。同時，其技術(shù)也在云南怒江等復(fù)雜地形中，成功解決了物流“最后一公里”難題，為偏遠(yuǎn)景區(qū)提供了可復(fù)制的技術(shù)樣板，從而推動“低空經(jīng)濟+智慧文旅”從概念走向產(chǎn)業(yè)實踐。

柚香谷控股：依托香柚特色種植與深加工建立全產(chǎn)業(yè)鏈的柚香谷，為踐行三產(chǎn)融合、助力鄉(xiāng)村振興，在全國復(fù)制農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)園模式。其在四川武勝規(guī)劃3萬畝基地，打造種植、加工、旅游閉環(huán)。

項目預(yù)計達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值30億元，直接帶動2萬余人就業(yè)，形成了可跨省復(fù)制的“種植+加工+旅游”鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興模板。它不僅是產(chǎn)業(yè)模型，更是一種提供綠色健康生活體驗、連接田園與餐桌的文旅實踐，展現(xiàn)了農(nóng)旅融合強大的經(jīng)濟與社會帶動效應(yīng)。

縱觀2025年產(chǎn)業(yè)集團的集體進(jìn)擊，文旅產(chǎn)業(yè)的競爭內(nèi)核已從資源壟斷，升級為產(chǎn)業(yè)賦能的價值創(chuàng)造。成功的跨界者，無一不是將自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化：將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)化為科技秀場，將品牌故事轉(zhuǎn)化為沉浸戲劇，將研發(fā)基地轉(zhuǎn)化為未來課堂。它們帶來的不限于資金，更是難以復(fù)制的實體場景、技術(shù)底氣、供應(yīng)鏈保障與國民信任度。

未來，產(chǎn)旅融合將呈現(xiàn)三大核心趨勢：第一，體驗深層化，從觀覽走向動手參與，實現(xiàn)“可觸摸的認(rèn)知”；第二，生態(tài)平臺化，如京東這類平臺型企業(yè)，將通過數(shù)據(jù)與連接能力，重構(gòu)旅游要素的組合方式與交付效率；第三，價值外溢化，文旅項目將成為集團品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理、甚至尖端產(chǎn)品的公共體驗廳，實現(xiàn)商業(yè)價值的循環(huán)放大。

產(chǎn)業(yè)巨頭們的集體進(jìn)擊，標(biāo)志著文旅產(chǎn)業(yè)的核心競爭力已從資源占有，升級為基于實體經(jīng)濟的價值創(chuàng)造能力。它們將生產(chǎn)線、品牌故事與研發(fā)基地，轉(zhuǎn)化為可沉浸、可共鳴、可消費的國家記憶現(xiàn)場。這場深度融合，正將中國文旅帶入一個根基更為雄厚、想象力更為遼闊的新紀(jì)元。