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當(dāng)“泰州”與“蘇超冠軍”這兩個詞匯在2025年緊密相連時，其意義已遠(yuǎn)超一場足球賽事的勝利。

11月2日，江蘇泰州問鼎蘇超聯(lián)賽，泰州宣布市內(nèi)全部景區(qū)免門票參觀并進(jìn)行酒旅領(lǐng)域優(yōu)惠。從賽事流量到旅游“留量”，“蘇超冠軍”背后有怎樣的布局？奪冠后的文旅新賽場，泰州應(yīng)如何將“賽事熱度”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展恒溫”？

從賽事流量到旅游“留量”

江蘇省足球超級聯(lián)賽（蘇超）作為江蘇省內(nèi)最高水平的足球賽事，已成為現(xiàn)象級出圈事件。泰州隊(duì)的奪冠，瞬間將這座素有“祥泰之州”美譽(yù)的城市推至聚光燈下。

奪冠時刻，泰州及其球隊(duì)的名字在社交媒體、體育新聞平臺被億萬次點(diǎn)擊和傳播：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，奪冠后三日內(nèi)，與“泰州旅游”相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)搜索量環(huán)比激增300%，“泰州早茶”、“鳳城河”等關(guān)鍵詞熱度隨之飆升。這波免費(fèi)的、高可信度的流量，是任何傳統(tǒng)廣告都難以企及的。

蘇超賽事和巔峰之決的奪冠，也讓泰州實(shí)現(xiàn)從“過境地”到“目的地”的華麗轉(zhuǎn)身。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年十一黃金周期間，泰州接待游客約685.34萬人次，同比增長30.21%；旅游總收入約41.9億元，同比增長28.35%；國慶期間，游客在泰州的平均停留時間達(dá)到1.8天，同比2024年國慶的1.2天增長50%；其中，過夜游客占比從去年的35%提升至55%。

許多球迷因追隨球隊(duì)比賽而來到泰州，在親身體驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)了這座城市的魅力。鳳城河的夜景、溱湖濕地的生態(tài)、泰州早茶的精致，將“一日比賽游”延伸為“周末深度游”，實(shí)現(xiàn)了從賽事流量到旅游“留量”。

亮眼成果背后的布局

泰州已悄然展開布局，并深耕文體旅融合發(fā)展領(lǐng)域。

在政策層面，泰州于2024年發(fā)布的《泰州市文化和旅游深度融合高質(zhì)量發(fā)展三年行動計(jì)劃（2024—2026年）》及《關(guān)于深化文旅融合推動旅游高質(zhì)量發(fā)展的決議》中，明確提出了“文旅+體育”的深度融合發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略支持舉辦和引進(jìn)高水平體育賽事，旨在將泰州打造成為區(qū)域性的體育旅游目的地。其中，梅蘭芳文化、鹽稅文化、水文化以及泰州早茶文化IP成為泰州重點(diǎn)深入挖掘的方向。

例如，通過梅蘭芳藝術(shù)節(jié)等品牌活動，推動戲曲進(jìn)景區(qū)，創(chuàng)作旅游演藝作品，以文化賦能旅游體驗(yàn)；泰州還明確提出，將舉辦馬拉松、戶外音樂節(jié)、電子競技等大型文體活動，培育本地游、體驗(yàn)游、鄉(xiāng)村游等都市休閑業(yè)態(tài)，開展“跟著賽事去旅行”活動，并建設(shè)一批省級自駕車、房車露營基地。

在重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，“十四五”以來，泰州重點(diǎn)文旅項(xiàng)目的投資額已超過百億元。溱湖生態(tài)文旅項(xiàng)目總投資規(guī)模超過100億元，以溱湖國家濕地公園為核心，拓展開發(fā)新的旅游板塊，涵蓋精品度假酒店、康養(yǎng)社區(qū)、文化體驗(yàn)區(qū)等；總投資30億元的鐘山巷歷史文化街區(qū)保護(hù)與更新項(xiàng)目，對海陵區(qū)的鐘山巷等歷史街區(qū)進(jìn)行保護(hù)性改造和業(yè)態(tài)升級，將其打造成為集文化、休閑、商業(yè)于一體的城市會客廳；總投資20億元的鳳城河景區(qū)提升工程，對鳳城河沿岸的景觀、亮化、業(yè)態(tài)、文化展示進(jìn)行系統(tǒng)性提升改造，包括望海樓、桃園、梅園等景點(diǎn)的升級，以及水上游覽線的優(yōu)化。部分子項(xiàng)目已完工并投入使用，整體提升工程仍在持續(xù)進(jìn)行中。

近年來政策規(guī)劃落實(shí)和重大項(xiàng)目的推進(jìn)落地為泰州文旅注入了強(qiáng)勁動力。

超越冠軍的“文旅新賽場”

奪冠是高點(diǎn)，更是起點(diǎn)。泰州應(yīng)如何持續(xù)性承接蘇超冠軍流量福利，將“賽事熱度”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展恒溫”？從“景點(diǎn)旅游”模式向“全域旅游”模式深刻轉(zhuǎn)變，從“賣資源”向“賣體驗(yàn)”、“賣生活方式”轉(zhuǎn)型。

一組直觀的數(shù)據(jù)比較可以顯示出泰州在文旅新賽場上的發(fā)展空間：2024年蘇中三大城市中，揚(yáng)州共接待游客11929.81 萬人次，旅游總收入1036.88億元；南通全年實(shí)現(xiàn)旅游收入902.8億元、接待游客7487.4萬人次；泰州接待游客4242.17 萬人次，旅游總收入440.19 億元。揚(yáng)州以“煙花三月”的詩意古城蜚聲中外，南通憑借“江海門戶”的壯闊風(fēng)光招徠游客，泰州坐擁“水城慢生活”的城市特質(zhì)，同作為蘇中名城，在游客規(guī)模與收入上保持著追趕的空間。

泰州在這場文旅新賽場中，是否能繼續(xù)保持黑馬之資，依靠差異化破圈。在將“祥泰之州，幸福水天堂”定位具體化、場景化中，同時構(gòu)建“泰州慢生活I(lǐng)P”，融合足球激情與古城溫婉氣質(zhì)，打造“運(yùn)動+文化+休閑”復(fù)合型文旅品牌。比如圍繞賽事場館建足球主題公園，設(shè)置相關(guān)設(shè)施；結(jié)合水鄉(xiāng)風(fēng)貌開發(fā)“足球+水鄉(xiāng)”特色旅游線路，舉辦融合性活動，形成錯位發(fā)展的文旅新標(biāo)識，提升品牌價值。

打造深度旅游體驗(yàn)產(chǎn)品、進(jìn)行場景革命是泰州文旅破圈關(guān)鍵。從游客體驗(yàn)全鏈條出發(fā)，將“水城慢生活”理念融入各環(huán)節(jié)。餐飲推出足球元素美食套餐；住宿打造足球主題民宿與精品酒店。同時推動景區(qū)場景創(chuàng)新升級，如在鳳城河沿岸設(shè)步道與平臺，布置燈光秀等；在溱湖濕地開發(fā)生態(tài)研學(xué)與戶外拓展項(xiàng)目。通過場景化體驗(yàn)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)從“過境游”到“深度游”轉(zhuǎn)變。

夯實(shí)基礎(chǔ)與優(yōu)化環(huán)境是泰州提升文旅服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。泰州要加密景區(qū)與交通樞紐直達(dá)專線，優(yōu)化市內(nèi)公交接駁；推進(jìn)智慧旅游建設(shè)，開發(fā)一站式服務(wù)平臺，升級網(wǎng)絡(luò)與監(jiān)控系統(tǒng)。住宿餐飲方面，培育特色酒店民宿，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推出美食地圖與街區(qū)。此外，加強(qiáng)旅游從業(yè)人員培訓(xùn)，建立投訴處理機(jī)制，營造良好旅游環(huán)境，增強(qiáng)游客滿意度。

泰州奪得“蘇超”冠軍，不僅是一座城市精神氣質(zhì)的勝利，更是其文旅產(chǎn)業(yè)厚積薄發(fā)的縮影。它證明，一座城市可以通過一個激動人心的支點(diǎn)，撬動巨大的發(fā)展勢能。未來的泰州，不應(yīng)止步于一個冠軍，而應(yīng)借此東風(fēng)，將體育的激情、文化的底蘊(yùn)和生態(tài)的優(yōu)美融合，在長三角文旅的這場“超級聯(lián)賽”中，持續(xù)“進(jìn)球”。

版權(quán)聲明

蘇超；文旅營銷；文旅+足球

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