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2026年6月16日，中國科學院院士、中國科學院古脊椎動物與古人類研究所所長徐星在《古脊椎動物學報》上正式發表一項重大成果：一種發現于遼寧、生活在距今約1.2億年的恐龍新屬新種，被命名為“中華常州龍”。

一座從未出土過恐龍化石的城市，拿到了恐龍的“命名權”。但追問隨之而來：常州憑什么？

答案藏在一條跨越近三十年的邏輯鏈里。自1997年中華恐龍園挖第一鍬土開始，這座城市就與恐龍產生了千絲萬縷的聯系。這不是一錘子營銷，而是一場關于時間、定力與城市創造力的持久實踐。

從主題樂園到科普高地

恐龍園是樂園，更是科普的重要載體。

——原國家地質礦產部黨組書記、部長 宋瑞祥

中華恐龍園從建設之初，就沒有把自己定位為一個單純的游樂場，而是將古生物文化與現代主題旅游理念相融合，開創了“科普+娛樂”的獨特模式，逐步發展成為累計接待游客超6000萬人次的綜合性旅游目的地。

中華恐龍館收藏展示了50多具各地質年代的恐龍化石骨架，是收藏展示中國系列恐龍化石最集中的專題博物館之一。此后，中華恐龍園先后獲得“全國科普教育基地”“中國文化產業示范基地”“中國古生物學會科普教育基地”等稱號。二十多年來，園內針對不同年齡段研發了從恐龍繁衍到地球演變等十多個門類的專業化科普課程，每年開展超1000場“恐龍進校園”科普活動，推出的“博物館奇妙夜”“恐龍科普大學堂”等研學產品，讓科普從場館走向校園、從課堂走向生活。

同時，伴隨VR、AR、人工智能等技術在文旅業的加快應用，恐龍園集團圍繞“文化+科技”交叉領域開展技術創新研發與內容創意生產等工作，以恐龍基因研究中心、穿越侏羅紀、6D動感艙等為代表的文科融合體驗，讓游客可以沉浸式感受遠古的奧秘。

在此基礎上，恐龍園將這套創新實踐提煉為系統化的“六科”體系：以科學奠定認知基石，支撐實踐落地；以科考探索自然窗口，培育綜合素質；以科研轉化創新動能，賦能文旅開發；以科技重塑體驗維度，增強文旅體驗；以科普連接公眾橋梁，深化公眾認知；以科創拓展想象邊界，突破IP創造。通過與中國地質博物館、中科院古脊椎動物與古人類研究所等機構深度合作，恐龍園的科普內容始終保持專業性；而全員科普課程培訓等機制，也讓恐龍科普深度融入企業基因。

正是這套以科普為根基、以科研為支撐、以科技為手段的完整體系，讓一座沒有化石資源的城市，生長出了全國最具影響力的恐龍文化傳播基地。

從戰略定力到文化共生

從中國人都不知道恐龍到現在連小朋友都認識恐龍，中華恐龍園在傳播恐龍文化上功不可沒。

——中國地質博物館原館長、中華恐龍館終身名譽館長  季強

主題公園行業潮起潮落，多少項目三五年就陷入頹勢，多少品牌靠一波流量曇花一現。但恐龍園選擇了另一條路——不追風口，不掙快錢，把恐龍這件事當成一輩子的事來做。

戰略層面，恐龍園始終清醒地知道自己要什么。2013年前后，旅游地產火熱，很多房企用“文旅”名義圈地賣房。恐龍園卻提出“逃離主題公園”，反對將文旅與地產捆綁，判斷“一旦地產蕭條，依托地產反哺主題公園的模式必將面臨危機”——這一判斷后來被驗證。他們沒有走捷徑，而是選擇了更苦、更慢、但更可持續的路：從一館、一園到一城的建立，穩扎穩打，同時向外輸出品牌、創意、策劃、運營服務，實現“資源”與“市場”的雙向奔赴。

文化層面，恐龍園把恐龍IP種進了城市生活的肌理。在常州，恐龍不只是恐龍園里的恐龍。它出現在“蘇超”賽場當啦啦隊，是不可或缺的“第十二人”；它變成地鐵專列、應援巴士，將公共交通轉化為“移動的恐龍文化空間”；它出現在街頭巷尾，讓常州人可以騎著恐龍去上班；2025年蘇超聯賽期間，常州斬獲八成賽事流量，恐龍獲得了超30億次的全網曝光；2026年賽季，“醬板龍”等全新恐龍形象隨賽事持續出圈……恐龍早已成為常州城市文化的一部分，成為常州人自我認同的符號，擁有了穿越周期的生命力。

從“無中生有”到“有中生新”，從一座園到一座城——恐龍與常州三十年的共生，不是運氣，是一群人日復一日把一件事情做下去、做好的長期主義。

從本地深耕到創意遠征

專注和創新是恐龍園的靈魂，專注成就專業，創新引領未來。

——恐龍園文化旅游集團黨委書記、董事局主席  沈波

在數字化浪潮席卷全球的今天，恐龍園集團以其前瞻性的戰略眼光，深度擁抱AI技術，系統化推進智能化實踐，全面啟動“恐龍復活計劃”。攜手中國科學院古脊椎動物與古人類研究所、中國科學院南京地質古生物研究所等專業機構，打造“中華恐龍復活圖譜”，以AI讓恐龍“鮮活”回歸，強化恐龍知識產權和品牌核心競爭力；利用AI與CG技術，集團旗下恐龍園文科公司實現了對中華龍鳥化石的高精度科學復原，包括多達60萬根毛發、肌理繪制、全新肌肉系統……其數字藏品一經推出便迅速售罄，彰顯了“文化+科技”的獨特市場吸引力。與此同時，集團還將持續深化從VR、AR到人工智能與生物仿真機械的深度融合，構建一個虛實共生、可交互、可沉浸的恐龍世界，開啟一場以科技為驅動、以創意為靈魂的體驗革命。

而“恐龍原鄉計劃”的持續推進，則為這場革命提供了深厚的場景驗證與模式反哺——從遼寧朝陽到重慶云陽，再到全國各地，恐龍園集團以“六科”體系為方法論，將沉睡的化石資源轉化為可體驗、可消費的文化旅游產品，讓“常州經驗”在更多資源型城市落地生根。這一計劃的意義已超越企業版圖的擴張，它是服務區域協調發展戰略的主動擔當，是推動中華優秀傳統文化創造性轉化的切實舉措。

“中華常州龍”的命名，正是恐龍園集團近三十年的專注與創新在科學維度獲得的一枚勛章。

它不久將在中華恐龍館與公眾見面，同時將開發一系列周邊產品。而比化石更珍貴的，是這座城市用三十年時間鍛造出的、讓偶然變為必然的系統性能力。

常州不產恐龍化石，但從此有了“中華常州龍”。這座城市用近三十年時間回答了一個問題：一座城市的底氣，不來自地下埋了什么，而來自一代代人選擇把什么事情做下去。

命名已至，故事未完。這座城市與恐龍的故事，又翻開了新的章節。