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互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給中國旅游業(yè)帶來越來越多轉型壓力。

“旅游行業(yè)的轉型，特別是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)旅游行業(yè)的沖擊是一個巨大的挑戰(zhàn)，對我們這種資源型公司來說也不可忽視。”接受專訪時，香港中旅國際投資有限公司(以下簡稱“港中旅”)董事總經理、中國港中旅集團公司(以下簡稱“港中旅集團”)副總經理許慕韓坦言。

今年，港中旅在戰(zhàn)略發(fā)展上的一個大動作是退出芒果網(wǎng)，由母公司港中旅集團接盤。這讓人聯(lián)想到四年前港中旅出售內地旅行社業(yè)務的決定，退出的業(yè)務同樣由母公司接盤。

“當時的考慮是旅行社要和國內其他部分的旅行社整合，退出芒果網(wǎng)，一方面也是要讓芒果網(wǎng)和內地旅行社業(yè)務整合，另一方面則是這塊業(yè)務效益欠佳?！痹S慕韓表示，未來無論是旅行社業(yè)務或是芒果網(wǎng)這個平臺，整合完成、能實現(xiàn)有效增長，并且能夠與港中旅形成戰(zhàn)略協(xié)同效應，“(有關業(yè)務)可能還會裝回來?！?/span>

在港中旅退出芒果網(wǎng)之后，整個中旅社的發(fā)展方向也更加清晰。在集中發(fā)展目的地生活方式的核心戰(zhàn)略下，劃分出城市目的地、自然人文景區(qū)和度假休閑目的地三條主線，綜合采用自建、母公司建設再注資、參股已建成項目和整體并購等方式。

同時，與旅游主體業(yè)務關聯(lián)度較低的發(fā)電業(yè)務也將被剝離，許慕韓透露，發(fā)電業(yè)務將在明年上半年或者年中左右出售。

“輕資產”模式

以收入計，旅游景區(qū)、旅行社和酒店業(yè)務是港中旅目前的三大支柱業(yè)務，其中旅游景區(qū)和酒店業(yè)務又是打造三類目的地生活方式的重要資源。

主題公園和酒店是構建城市目的地的主要元素，包括深圳世界之窗和錦繡中華兩個主題公園，以及港澳和內地的共8間酒店。

“未來酒店的發(fā)展將采用輕資產模式，通過品牌輸出、管理輸出的方式，或者租賃、部分參股及帶資管理的方式來做?！痹S慕韓表示，過去三四年里，港中旅已經從品牌、管理系統(tǒng)、客源系統(tǒng)等方面進行籌備，現(xiàn)在已經簽約的酒店達70多家，分布于內地及港澳地區(qū)，未來幾年，這70多家新酒店將陸續(xù)開業(yè)。

在主題公園和自然人文景區(qū)的拓展上，也體現(xiàn)出輕資產的發(fā)展理念。許慕韓直言，盡管環(huán)球影城有與港中旅接觸，但其提供品牌授權，由合作方進行大量資產投資的方式，不符合港中旅的理念。

“我們暫時不考慮這種(需要大量投資的)方式，對于其他方式還在評估，(消費者)確實有這方面的需求，但也要考慮為什么中國85%的主題公園都垮了，這其中有一些規(guī)律，比如一個城市的文化是否合適做主題公園?！痹S慕韓表示，其現(xiàn)有的兩個主題公園擴張模式不夠，日后發(fā)展會偏謹慎。

自然人文景區(qū)目的地，是港中旅未來幾年的重點發(fā)展模塊，同樣以輕資產方式推進，即通過收購景區(qū)的經營權來實現(xiàn)控股。

盡管國人熱衷的旅游方式正在從觀光向休閑轉變，但在許慕韓看來，一段時間內，以觀光為目的的自然人文景區(qū)仍將是一個主要的旅游目的地，而對于有能力統(tǒng)籌多方資源、實現(xiàn)集合運營的企業(yè)，仍是發(fā)展機遇。

今年，港中旅的資源庫中又新增了因《爸爸去哪兒》而一炮走紅的寧夏沙坡頭景區(qū)，對于一個拿下經營權的新景區(qū)，港中旅將投入資金、經驗、品牌、人才等多方面資源，使其經營管理效率、管理水平和盈利能力等得到全方位提升。

面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，景區(qū)發(fā)展方面也加入了互聯(lián)網(wǎng)要素。許慕韓介紹指，港中旅正在打造所謂智慧景區(qū)，讓游客在景區(qū)內能夠充分體會到互聯(lián)網(wǎng)帶來的體驗、方便和優(yōu)質服務，同時也在研究發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和游客的互動內容。

景區(qū)本身觀光內涵的豐富，只是第一步?！巴瑫r還要強調游客在景區(qū)內的參與、體驗，然后進一步發(fā)展居住需求，以推動傳統(tǒng)的觀光景區(qū)逐步向休閑目的地轉變?！痹S慕韓表示，盡管行業(yè)內也有參與者探索產業(yè)鏈向上游或下游的延伸，但復制港中旅的傳統(tǒng)景區(qū)向休閑目的地的轉變，需要整合多方資源，并非易事。

旅游+地產

從傳統(tǒng)景區(qū)向休閑目的地的過渡，對于基礎較好的景區(qū)，可以是一個相對輕松的過程，但對于區(qū)位偏遠、設施基礎較差的景區(qū)而言，這一轉變可能需要更久時間。

“傳統(tǒng)景區(qū)有可能轉變?yōu)樾蓍e目的地，但不意味著我們只能等待，可以同步建設。所以可以選擇靠近經濟發(fā)達、人口聚集區(qū)域和大型中心城市，但又山清水秀、空氣清新、景致完全不一樣的地方?！痹S慕韓表示，與前兩類目的地的發(fā)展模式相比，休閑目的地屬于比較重資產的發(fā)展項目，發(fā)展速度也會較慢。

港中旅已有項目包括珠海海泉灣、安吉靈峰山度假區(qū)等，其中珠海海泉灣投資高達35億元。許慕韓希望長期內，可以將這些休閑度假區(qū)發(fā)展為美國長島般的休閑居住地，因此除了建設環(huán)境以及旅游相關的基礎設施，還將在這些地區(qū)打造生活設施和開發(fā)住宅。他表示，日后，也將考慮把開發(fā)重任交給母公司，開發(fā)完成后再注資“裝入”上市公司，以縮短“培育時間”。

“現(xiàn)在中國幾乎沒有人在做真正的旅游地產，旅游地產必須有旅游的內涵，不能只有形式，必須具備的幾個特征包括針對的是旅游人群，是旅游模式，并且提供旅游服務?！痹S慕韓強調，港中旅由休閑目的地延伸出的旅游地產，則是真正在做旅游交換物業(yè)。

國人對于出國游的熱衷，以及近期10年美簽和5年日簽落地，也給旅游業(yè)帶來更大挑戰(zhàn)。許慕韓表示，港中旅也需要考慮資源是否需要向國外延伸，而正在推進的交換物業(yè)正是向這方面轉型。

許慕韓介紹指，港中旅正在與美國上市公司合作設立合資公司，建立交換物業(yè)體系，令港中旅在內地的旅游地產成為全球交換物業(yè)的一個點，作為其住戶，可以在全球其他地方度假時，居于同一體系內的其他物業(yè)。目前，該計劃已經制定詳細的時間表。

“除此之外，我們還可以動用港中旅整個系統(tǒng)提供旅游服務，為旅游會員俱樂部的會員提供全球范圍內終身的旅游增值服務?！痹S慕韓表示，隨著出國游人數(shù)的增加，全球交換物業(yè)體系的發(fā)展，可以說也是港中旅應對這一趨勢的轉型嘗試。