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王鋒
執(zhí)惠旅游
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2015年 “國旅”品牌以價值412.67億元品牌價值，名列中國500個最具價值品牌排行榜第49位，連續(xù)12年排名旅游服務(wù)行業(yè)第1位。
宋城演藝積極布局演藝O2O生態(tài)圈。一方面，宋城演義擬設(shè)立現(xiàn)場娛樂投資基金，目標募集10億元來拓展線上業(yè)務(wù)；線下重點布局在一線城市、旅游目的地及省會城市和境外市場進行投資收購，3年落地10個投資項目。
創(chuàng)業(yè)板后繼有人，“新三板”已成“神三板”。掛牌企業(yè)數(shù)量增長一直是媒體津津樂道的話題，可別以為單憑這點就足以封“神”，九張圖目睹新三板之“神現(xiàn)狀”。
《中國在線旅游市場季度監(jiān)測報告2015年第2季度》 研究顯示，2015年第2季度，中國在線住宿預(yù)訂市場交易規(guī)模達到195.2億元人民幣，環(huán)比增長15.9%，同比增長63.5%。
嘀嗒拼車初期對速度、規(guī)模和效率的理解中，效率第一，其他兩個在后。而現(xiàn)在，速度與規(guī)模都要第一，要以最快的速度達到最大的規(guī)模，效率要擺在后面。你會發(fā)現(xiàn)，在這個時間段里效率可能是低的，但在更長的階段里，這個效率是最高的。
出境游大熱，海外中文包車加導游成為創(chuàng)業(yè)熱點，但目前仍存在5大不容忽視的痛點：1、基礎(chǔ)服務(wù)整體有待提高 ；2、滿足多樣需求的車型配置跟不上；3、中文導游是否真的符合條件；4、市場教育還有待時日；5、未來的廝殺將非常激烈
死掉的O2O們大多源于跟風，一味的模仿別人，市場誤判，燒錢無果，巨頭碾壓。后繼的創(chuàng)業(yè)者們不能過于迷信用戶量，而需要精準，其次需要找打錢快的投資人，最后創(chuàng)業(yè)者的切入點要慎重，與巨頭尋求差異化。
攜程是國內(nèi)最大的上市旅游公司，它的用戶數(shù)量和服務(wù)體系也是全行業(yè)研究學習的榜樣。本文通過攜程的產(chǎn)品概況、產(chǎn)品分析、盈利模式等方面來寫出的攜程產(chǎn)品體驗報告，報告中有關(guān)產(chǎn)品主要模塊分析十分到位。
2015年執(zhí)惠旅游&億歐網(wǎng)旅游沙龍分享會將于8月14日下午在北京海淀區(qū)左岸工社WEPAC微派酒吧舉辦；結(jié)合沙龍主題：互聯(lián)網(wǎng)+旅游新業(yè)態(tài)下的流量入口，為相關(guān)行業(yè)從業(yè)者搭建一個交流的平臺，通過建立溝通和分享，促進旅游O2O相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合。
在我國旅游市場種種亂象背后，更深層的原因在于市場的“三大錯配”——休假制度錯配、景區(qū)結(jié)構(gòu)錯配、消費供需錯配。
相比B2C，B2B平臺掌握了一些上游資源，在產(chǎn)品打包和產(chǎn)品品質(zhì)的掌控力上有優(yōu)勢，再切入C端，說不定更有優(yōu)勢——因為在旅游行業(yè)用戶忠誠度極低，獲取用戶的成本卻一樣高。
如何去選擇行業(yè)，如何去選擇做什么：選擇市場容量大的行業(yè)；需求頻次、客單價、分析挖掘用戶的真正需求；選擇存在真實用戶需求的市場和行業(yè)；選擇交叉行業(yè)市場；團隊掌舵者把控力、團隊完整性
2015 財年第三季度，迪士尼的收入達到了 131 億美元，但是分析師預(yù)期迪士尼第三季度的收入為 132.2 億美元，導致的后果就是在財報發(fā)布之后，迪士尼股價下跌了 6.4% ，電影的票房都不盡如人意和訂閱 ESPN 的用戶也減少是其中主要原因。
