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王鋒
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云高信息是一家位于深圳的創(chuàng)業(yè)公司，也是國內(nèi)第一家在新三板掛牌的純高爾夫企業(yè)。在三天前的掛牌儀式上，云高的兩名聯(lián)合創(chuàng)始人，兩人攜手將敲鐘的鐘槌換成了 7號鐵，用一種非常有高爾夫特色的方式完成了這一掛牌儀式。
作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，如果想要最大化變現(xiàn)自身的價值，往往就得往下游走。假如下游產(chǎn)業(yè)無法親力親為，那就做閉環(huán)。
圈地收費(fèi)、門票飛漲、人口外遷、遺產(chǎn)損毀、過度商業(yè)化等扼殺古鎮(zhèn)旅游的元?dú)狻Ｒ胱尮沛?zhèn)旅游可持續(xù)發(fā)展,經(jīng)營者需要突破門票經(jīng)濟(jì)思維,依托文化底蘊(yùn)打造完整旅游產(chǎn)業(yè)鏈。古鎮(zhèn)不只是一個旅游景區(qū),古鎮(zhèn)更不是搖錢樹。從國外古鎮(zhèn)開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展中,我們有更多的啟示。
過往對于旅游體驗的策劃往往難以落實，究其原因，很大一部分是因為體驗作為一種通過主客觀交互產(chǎn)生的感受，相應(yīng)的策劃直接就“體驗”論“體驗”，缺乏落實的抓手。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代是一個信息分享與數(shù)據(jù)融通的時代，Switch必將是大勢所趨。正如德比軟件CEO張煥杰所說：“時代潮流會被阻礙，但不會被阻止。”
相對于國外特別是北美酒店市場信息化發(fā)達(dá)以及集團(tuán)運(yùn)作成熟度，我國酒店信息化相對落后，最主要的原因是因為各大PMS廠商的不開放態(tài)度和不同體系OTA之間的相互排斥。
顛覆性商業(yè)模式層出不窮，從零售到設(shè)備制造，再到醫(yī)療器械，一大批行業(yè)的利潤正悄然向服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。分享型經(jīng)濟(jì)和訂閱式經(jīng)濟(jì)的崛起助推了這種風(fēng)潮，它們的成功向人們展示，一切產(chǎn)品都有成為服務(wù)的可能。BCG總結(jié)了專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗，歸納了7條制勝建議。
根據(jù)目前各類酒店在推廣的智能化產(chǎn)品來看，基本上是和互聯(lián)網(wǎng)、酒店官方APP或者第三方軟件如微信關(guān)聯(lián)使用才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在這個過程中這些限制條件必需解決才能更好地推廣智能化產(chǎn)品。
類公共產(chǎn)品的供給大多掌握在相對傳統(tǒng)的、有較強(qiáng)政府背景、具備一定壟斷或寡頭性質(zhì)的群體手中，如果不能創(chuàng)造額外供給，創(chuàng)業(yè)公司要想改變其產(chǎn)品的組織形態(tài)就會比較困難。
那些拿到融資的創(chuàng)業(yè)公司為何還會死掉？創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件 全球各地?zé)o一例外；創(chuàng)業(yè)者一開始就應(yīng)思考如何用最少的資源發(fā)揮最大的價值；多數(shù)人更愿意從自己失敗中汲取教訓(xùn)，而不懂得如何從他人失敗中學(xué)習(xí)。
近日，國務(wù)院辦公廳正式發(fā)布《進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》，以26條細(xì)則對促進(jìn)旅游消費(fèi)升級、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化休假安排等方面作出細(xì)化政策性指引。此前，旅游板塊已多次迎來相關(guān)利好政策護(hù)航。
我們每個人都有屬于自己的自由時間，我們可以憑借自己的意愿來消費(fèi)它們。每個人抽出一小部分時間用于創(chuàng)造和分享，不管個人貢獻(xiàn)的時間多微小，最后都會形成一個很大的數(shù)字。
住宿分享經(jīng)濟(jì)中的每一個公司，都認(rèn)定這一市場是片充滿可能的壯闊藍(lán)海。更加充滿可能，是產(chǎn)品形態(tài)的多樣化發(fā)展：途家、Airbnb、小豬、去呼呼、螞蟻，每一家的模式都不盡相同，每一家在不同時期，也會有不同的演變。
