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傳統搜索業務不再是風口，而在移動互聯網，百度缺乏殺手級應用、入?口效應難以傳承，輕應用、企業直達號等戰略也收效甚微；在互聯網深度改造生活服務的O2O領域，百度延誤了最佳戰機。而現在O2O是百度的孟良崮高地。
硅谷不再是科技創業的唯一選擇地，如今，全世界主要的國家和地區都涌現出了很多成功的初創公司，雖然這些新興城市里還沒有出現一些鼎鼎大名的科技創業家，但如果你想要嘗試創業的話，不妨關注下本文介紹的這五個城市，因為那里充滿了新的機遇。
早期的納斯達克和我們的新三板一樣，全部都是草根，直到微軟在1986年登陸納斯達克才得以改觀。事實上，盡管接納了全球數千家高科技公司，但鮮為人知的是，納斯達克是一個只看明星的地方，直到今天7家高富帥占了整個納斯達克市值的一大半。
昨日，北京、張家口申辦冬奧會成功，在資本市場，冬奧申辦成功有望激發冰雪游熱潮，冰雪概念將受追捧，對旅游板塊帶來短期催化劑。
作為主戰場的景區，不管是過去與傳統旅行社的合作，還是現今面對猛如洪水的OTA，其角色一直處于相對被動的地位。景區該如何在夾縫中玩轉乾坤？該如何調整戰略，才能抓住游客的心？
輕資產不等于無資產，是在滿足基本經營需求情況下的一種創新體系，更多地是資產的結構變化，是對資產的嫻熟運用。
出境旅游作為一種“異域風景”進口是較難實現“進口替代”的，即使像迪士尼樂園這樣的人造景觀可以引入國內，但從服務貿易角度看，仍然是屬于進口服務，無非是將模式二（境外消費）轉為模式一（跨界供應）。
1、你家的上門服務，是一對一，還是一對多?2、你家的O2O，是該行業里面的高價格區間，還是低價格區間?3、你家從事的“行業軸”，賽道夠不夠寬?還是說沒有什么“變道”空間?4、三大要素中，“全人群、高頻、剛需”，你占了幾樣?5、如果“補貼”能夠起單量，你在“用戶忠誠度”上，有沒有護城河?
如果繼續放任部分旅游電商損害游客利益，久而久之，必將嚴重影響到在線旅游行業的發展，甚至令整個電商行業抹黑。
Uber完成新一輪10億美元融資，估值超過500億美元，估值速度超過Facebook。本輪投資者包括微軟公司和印度媒體巨頭Bennett Coleman & Co下屬投資機構。
截止2015年第一季度末，微信每月活躍用戶已達到5.49億，用戶覆蓋200多個國家、超過20種語言。此外，各品牌的微信公眾賬號總數已經超過800萬個，移動應用對接數量超過85000個，微信支付用戶則達到了4億左右。
百場匯是希望在作為流量入口成型的情況下，將以場地交易為中心的商業生態做起來。
Uber的更大價值和成功秘訣，在于它真正釋放了共享經濟所具備的顛覆性能量，改變了人們對物品所有權的概念，讓信息、物品和服務流動起來，并通過“中心調度+按需分配”的方式顯著提升了效率。
