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投資界
王鋒
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在中國，Airbnb有5家門徒：住百家、途家、游天下、螞蟻短租、小豬短租。它們基本都在Airbnb之上發(fā)生了變種。
如果非標準住宿市場的從業(yè)者能夠清楚的意識到自己所處的優(yōu)勢環(huán)境，抓住機會，是很容易像10年前的連鎖經(jīng)濟型酒店一樣，在住宿的市場上有所斬獲的。
過去十多年，依靠技術(shù)、用戶及流量優(yōu)勢，BAT構(gòu)建起三個龐大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國。
O2O到了新的競爭階段，大眾點評想當“淘寶”，走輕模式；美團想做“京東”，在各個進入領(lǐng)域“重模式”運營。新的階段，無論怎樣，加高各自的護城河是當務(wù)之急。
社區(qū)的核心要素是：人、內(nèi)容、規(guī)則，這幾個要素交織在一起，并且會相互影響。
傳統(tǒng)酒店從營銷到服務(wù)都需要創(chuàng)新，如果你無法跑的快，就有被后來者吃掉的可能，因為這是一個“快魚吃慢魚”非“大魚吃小魚”的時代。
7月27日消息，國內(nèi)首家民營上市的旅行社眾信旅游近日宣布聯(lián)合外界投資基金戰(zhàn)略投資出境旅游定制平臺“行天下”，占股54%。雙方將聯(lián)手深耕澳大利亞、新西蘭出境游市場，利用雙方有利資源為用戶推出更具特色的澳洲游產(chǎn)品。
本文提供了管理客戶沖突的六大指導(dǎo)方針，它們可以幫助你避免負面評價，并讓客戶對你和你的企業(yè)產(chǎn)生正面積極的感覺。
創(chuàng)業(yè)公司需要的是全能的人，每個人都有一抵十的能力，如果沒有這樣的人，那至少也是學(xué)習(xí)能力很強的人，可以適應(yīng)企業(yè)所有崗位，可以發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的問題，并自己撲上去解決問題的人。
近兩年，我國鄉(xiāng)村度假旅游產(chǎn)品主要呈現(xiàn)莊園式鄉(xiāng)村度假型、分時度假型產(chǎn)品、公寓式鄉(xiāng)村度假型三種產(chǎn)品。
農(nóng)場主題是控制觀光農(nóng)業(yè)特色景觀創(chuàng)意方向的力量核心，其創(chuàng)意可以采用“象形”的手段來引起人們的情感、想象和聯(lián)想，常通過構(gòu)筑景觀和人文景觀進行表達。
TripAdvisor進入競爭激烈的中國市場后，面臨著一系列的挑戰(zhàn)，TripAdvisor采取了差異化競爭策略，避開四面出擊，決定將注意力放在自己最擅長的領(lǐng)域上，將內(nèi)容和產(chǎn)品做得更好，看重中國當前及以后的出境旅游市場。
在O2O這個領(lǐng)域，98%的公司都會倒下。對于一個O2O的創(chuàng)業(yè)公司來講，前期拼的是資本，再往后是靠數(shù)據(jù)運營能力也就是說控制成本的能力。首先你需要是一個商人，其次才是產(chǎn)品經(jīng)理等其他角色。
