_701409443_wx_歐洲意大利威尼斯市的場(chǎng)景（企業(yè)商用）.jpg)
華聲在線
王延超
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OTA們不僅在線上延伸觸角，線下也與旅行社進(jìn)行搶食，傳統(tǒng)旅行社在線上線下腹背受敵的情況下，一些中小旅行社謀劃著合并和轉(zhuǎn)讓，有的則干脆退出了旅游市場(chǎng)另求營(yíng)生。
O2O 創(chuàng)業(yè)的三大特點(diǎn)：線上和線下組成；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)c端；B、C端參與鏈交互延長(zhǎng)。同時(shí)又面臨盈利模式和平衡模式兩大難題。
特拉維斯?卡拉尼克指出，Uber在全球60多個(gè)國(guó)家，3600多個(gè)城市都有運(yùn)營(yíng)，在中國(guó)發(fā)展得非常迅速，比其他國(guó)家的城市要快很多，這超出了Uber最初的想象。
不同于旅游線路資源批發(fā)商，傳統(tǒng)酒店批發(fā)商現(xiàn)在處于一個(gè)比較尷尬的境地：在產(chǎn)品領(lǐng)域，酒店批發(fā)商僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的單項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)者，正受到來(lái)自O(shè)TA、中間系統(tǒng)商的挑戰(zhàn)。
在西方電力革命時(shí)代，許多公司增設(shè)了“首席電力官”職位，足以證明電力在當(dāng)時(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。對(duì)比來(lái)看，我們應(yīng)該堅(jiān)信連接互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的O2O的巨大長(zhǎng)期價(jià)值。雖然資本市場(chǎng)可能遇冷，但這并不能削弱O2O本身的內(nèi)在力量。
視頻應(yīng)當(dāng)講述一個(gè)酒店的故事。客人只需看一下視頻便能理解酒店的文化特色及其發(fā)展目標(biāo)。如此一來(lái)，只要讓客人喜歡上這段視頻，對(duì)這個(gè)酒店產(chǎn)生興趣，那酒店也就不愁沒(méi)有客人上門了。
9.3小長(zhǎng)假期間旅游市場(chǎng)火爆，節(jié)后機(jī)票價(jià)格紛紛跳水，出現(xiàn)不少“白菜”價(jià)，是錯(cuò)峰出游的最佳時(shí)機(jī)。
最重要的是差異化。好的品牌代表了細(xì)分品類，不用要求你做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，而是尋求怎么做得不同。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，驢媽媽8月可在線預(yù)訂景區(qū)數(shù)量近5000家，與7月相比增加了158家。其中，5A級(jí)景區(qū)覆蓋率與7月份相比上升了兩個(gè)百分點(diǎn)，從85%上升到87%，可在線預(yù)訂標(biāo)準(zhǔn)門票的5A級(jí)景區(qū)數(shù)量為175家，居于首位。
在Magic獲得巨額融資以來(lái)，助手即應(yīng)用領(lǐng)域迅速變得炙手可熱起來(lái)，除了眾多初創(chuàng)企業(yè)，百度等巨頭企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入，"Magic"模式代表著按需經(jīng)濟(jì)巨大的市場(chǎng)前景，在巨頭的夾擊下，盡快建立自我贏利能力，完善AI技術(shù)，是眾多初創(chuàng)私人助理企業(yè)生存的關(guān)鍵。
在線短租平臺(tái)在成熟的市場(chǎng)中，可以信賴房東，任由他們?nèi)グ芽胤?wù)質(zhì)量；而在不成熟的市場(chǎng)中，平臺(tái)加重對(duì)線下環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)也將是必經(jīng)之路。
深度解析天使、VC、PE、IPO投融資邏輯，創(chuàng)業(yè)者在尋求融資的過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)研究，以使得公司獲得投資人的支持。
從 “滴滴打車” 更名為 “滴滴出行” 顯然更符合滴滴現(xiàn)在 “移動(dòng)出行平臺(tái)” 的定位。同樣是做打車，Uber 中國(guó)卻不會(huì)改名為 “Uber 出行”，原因在于滴滴和 Uber 底子里是兩家截然不同的公司，他們的核心定位和做事情的邏輯不一樣，盡管目前在業(yè)務(wù)上兩家看起來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
