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雖然MICE行業(yè)面臨著一些困境，但隨著行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)對于MICE服務(wù)商的需求正在持續(xù)增加。春曉資本投資副總裁張清在接受商旅圈記者專訪時表示，MICE創(chuàng)新應(yīng)從提高效率、加強(qiáng)服務(wù)和節(jié)約成本三個方面出發(fā)，盈利并不是一件很難的事情，優(yōu)質(zhì)MICE企業(yè)可以通過資本實(shí)現(xiàn)整合并購，把市場做大做強(qiáng)。
隨著很多事物的 unbundle，又同時會出現(xiàn)對于單體事物的新的組織方式的機(jī)會，而 rebundle 目前可見的最大好處就是能夠高效的平攤用戶獲取成本，提高跨產(chǎn)品銷售的轉(zhuǎn)化利用率。
多元化公司就好比一棵大樹，樹干和大樹枝是核心產(chǎn)品，較纖細(xì)的樹枝是業(yè)務(wù)部門，樹葉、花與果實(shí)則是最終產(chǎn)品。為大樹提供養(yǎng)分和起支撐穩(wěn)定作用的根系，則是公司的核心競爭力。如果僅僅從最終產(chǎn)品處著眼，就會看不清競爭對手的實(shí)力；就如同僅僅通過觀察樹葉，無法判斷樹的強(qiáng)壯程度一樣。
單霽翔介紹，以往故宮文化產(chǎn)品注重歷史性、知識性、藝術(shù)性，但是由于缺少趣味性、實(shí)用性、互動性而缺乏吸引力，與大量社會民眾消費(fèi)群體，特別是年輕人的購買訴求存在較大距離。同時，今日一般性的旅游紀(jì)念品已經(jīng)很難滿足博物館觀眾不斷增長的期望。因此，必須在注重產(chǎn)品文化屬性的同時，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意性及功能性，通過觀眾期望與文化創(chuàng)意產(chǎn)品升級的互動，使人們真實(shí)感受和正確理解故宮博物院所傳遞的文化信息。
為什么自己無法長期堅(jiān)持做一件事？比如早起，比如跑步，比如減肥，比如讀書，比如學(xué)英語。”這是許多人會想的一個問題。
為了自己的領(lǐng)地，不惜與同行肉搏，真實(shí)直接，崇尚狼性，關(guān)于“紅衣教主”周鴻祎，江湖上有人評價(jià)他是中國互聯(lián)網(wǎng)最富傳奇色彩和最讓人頭疼的“斗士”。
攜程CEO孫潔近日在上海攜程凌空Soho總部與員工共進(jìn)午餐，Boss午餐會是攜程內(nèi)部面向全體員工的一項(xiàng)經(jīng)常性活動。
有人說，所謂創(chuàng)業(yè)，就是在不停地犯錯誤。只有在不斷的試錯中，才能找到自己的方向。但是...犯錯真的是值得鼓勵的嗎？
在人工智能的細(xì)分創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域上，往往要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在相關(guān)行業(yè)從業(yè)多年，否則很難在相應(yīng)領(lǐng)域產(chǎn)生足夠深的積淀。因此不基于細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域的，側(cè)重于純技術(shù)甚至平臺的AI創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很可能不靠譜。
中國文旅大消費(fèi)第一產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺執(zhí)惠5月8日宣布完成2000萬A+輪融資，本輪融資由春曉資本領(lǐng)投，品途集團(tuán)、左馭跟投。
全球投資界矚目的巴菲特2017年股東大會股東問答環(huán)節(jié)已全部結(jié)束，伯克希爾主席兼CEO巴菲特及副主席芒格在接近7小時的過程中回答了股東諸多問題，涉及到投資、理財(cái)、公司管理、美國經(jīng)濟(jì)、全球發(fā)展等方方面面。
一年一度的伯克希爾股東大會，讓5月首個周末變成全球價(jià)值投資者共同的節(jié)日。在今年的股東大會上，巴菲特帶來了哪些投資新啟示？
在霍夫曼接受專訪過程中，集中探討了初創(chuàng)企業(yè)如何實(shí)施“閃電擴(kuò)張”的挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益。
