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郭福瑞
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1月16日，2017體育大生意年度峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典在北京三里屯圓滿舉辦，洪泰基金創(chuàng)始人、洪泰資本控股董事長(zhǎng)盛希泰對(duì)于2017年投融資趨于平淡的體育產(chǎn)業(yè)做出總結(jié)，并對(duì)新形勢(shì)下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和投資機(jī)會(huì)做出判斷與梳理，同時(shí)也談到了區(qū)塊鏈等熱門(mén)話題。
創(chuàng)業(yè)公司必須要有能力建立這樣一支能打硬仗的鐵軍，才有可能贏得最后的勝利！
“脫胎”于微影時(shí)代的微影資本，如今已成為文化產(chǎn)業(yè)投資中的一股力量。早期得益于微影時(shí)代在電影行業(yè)的積累，微影資本迅速成長(zhǎng)，成立僅三年時(shí)間，便已投資50多家文娛企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)從0到0.1最難。在跟著馬云一路創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴總結(jié)了對(duì)于創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)鍵的四點(diǎn)心得：眼高手低、試錯(cuò)一定要基于Vision（愿景和方向）、懸崖邊的狂歡、自我修煉（自信和自疑）。
做到行業(yè)頂尖的人，必然需要一些特立獨(dú)行；這些人往往非常清楚規(guī)則和邊界所在，但又不被規(guī)則所束縛，能夠跳出框架去思考去做事。每個(gè)行業(yè)在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，都會(huì)有新的非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)。
本輪融資由光速中國(guó)、晨興資本、集富亞洲、戈壁創(chuàng)投、豐盛集團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤和小黑魚(yú)科技管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)合投資。
今天的新零售還是零售范疇的模式升級(jí)嗎？一個(gè)微弱的判斷是：它有可能是商業(yè)本質(zhì)的迭代。
新零售，無(wú)疑旨在提升商品流通、商品制造效率，減少浪費(fèi)，減少資源耗費(fèi)，高度提升用戶體驗(yàn)，脫離這個(gè)，都不是真正的新零售。
優(yōu)客工場(chǎng)宣布與洪泰創(chuàng)新空間正式完成全資并購(gòu)，同時(shí)，這也是共享辦公領(lǐng)域近年來(lái)最大的全資并購(gòu)的案例。優(yōu)客工場(chǎng)總估值近90億元人民幣。收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑑?yōu)客工場(chǎng)董事長(zhǎng)為毛大慶、王勝江為聯(lián)席CEO。?
王冉認(rèn)為，如果企業(yè)上市后市值達(dá)不到200億人民幣，上市的意義非常有限。這樣的公司不如在一級(jí)市場(chǎng)多待一段時(shí)間，該融資融資，先把業(yè)務(wù)做大，在一級(jí)市場(chǎng)上長(zhǎng)大很可能比在二級(jí)市場(chǎng)上長(zhǎng)大還容易。現(xiàn)在一級(jí)市場(chǎng)的錢(qián)這么多，能在一級(jí)市場(chǎng)從容長(zhǎng)大就沒(méi)必要著急忙慌去二級(jí)市場(chǎng)當(dāng)孤兒。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)歸根到底是時(shí)間經(jīng)濟(jì)，這種時(shí)間經(jīng)濟(jì)可以從兩個(gè)方面理解。一方面從空間看對(duì)于消費(fèi)者相對(duì)于每個(gè)人的時(shí)間是有限的。人口總數(shù)乘以人均娛樂(lè)時(shí)間，在文娛上總體的量就是這么多。另一方面為了獲得更多消費(fèi)者時(shí)間，我們就需要更優(yōu)質(zhì)的作品，而好作品往往需要時(shí)間去打磨。
這個(gè)時(shí)代從不辜負(fù)人，它只是磨煉我們，磨煉每一個(gè)試圖改變自己命運(yùn)的平凡人。有人嘆息青春散場(chǎng)，歷史已經(jīng)結(jié)束了，要寫(xiě)回憶錄了。但是可能今天更多的人開(kāi)始吟唱：世界如此之新，一切尚未命名。
一家公司的成功，拋開(kāi)運(yùn)氣因素，至少70%是因?yàn)閯?chuàng)始人；而一家公司的失敗，同樣拋開(kāi)運(yùn)氣因素，則100%歸因于創(chuàng)始人。
