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未來互聯網發展特點：1、未來商業呈現“大平臺+小而美”格局。要么生態，要么融入生態。2、傳統零售行業轉型邏輯：一切場景皆渠道。3、未來產業劃分方式：基于用戶和數據，自定義產業邊界。4、數據化生存：要么數據化，要么滅亡。5、生態型公司的商業模式：終端-應用-平臺。6、互聯網轉型最難的不是技術，是組織基因，是思維慣性。7、人才將成為傳統企業互聯網轉型唯一引擎。8、互聯網不是一個行業，而是一個時代！
歡逃游以更高效目的地資源供應鏈解決方案，通過B2B2C的模式，專注于提高互聯網出境自由行供應鏈總體效率（供應效率、交付效率），做境外目的地旅游碎片商品的GDS。
互聯網思維的本質不是“網”，而是“人”，是科學戰略，也是顧客的心理決策過程。喬納·伯杰通過大量實驗，總結出6條讓產品得到口碑傳播、互聯網思維落地的戰略，即社會貨幣、扳機、情感、公共、實用性和故事。
教會、教皇是西方世界不可小覷的一支力量，作為宗教領導人，他們不僅對于如何做一個好領導很有心得，而且對于“領導的通病”也看得透徹。
中國創投行業正在經歷第二次裂變。這波裂變無疑也將誕生一批優秀的投資機構，未來的紅杉、高瓴或許就在這些VC2.0中。
互聯網臺風來了，站在風口，許多創業者都獲得了令人艷羨的成功。然而，即使在這所謂的“創業的最好時代”，仍然是失敗的創業者遠遠多于成功的創業者。
本文是華興早期融資服務平臺針對創業者做的內部培訓，主要介紹目前國內的二級市場基本情況，如何選擇新三板或者是創業板，目前國內資本市場的現狀，如何搭建以及拆除VIE，對創業者的機會、現在的風險等等。
當公司達到一定規模，企業內部就像大自然一樣，是一個生態系統。組織的最高目的，是激發每個人的生產力、創造力。在這個前提下，生態組織是一種形式，核心的目標就是把每個人的潛力釋放出來。
O2O的大戰場，未來除了拼模式，拼資本，還得拼管理能力。
不管渠道的競爭環境如何變，對于批發商而言，還是在于其專注目的地資源的掌握，完善自己供應與分銷鏈條的同時，在產品研發中投入創新思維，這才是破局的根本。
解析戰略架構對于一家創業公司的重要性，幫助創業公司成長為一家企業。
2005到2014這過去十年美國創投圈分析總結，從數據上看，早期投資無明顯增長，中后期則增長明顯。
所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學模板的新生領袖，但是在這大眾創業、萬眾創新的熱浪當中，那些并不甘心的未竟事業或許值得更加銘記和復盤。因為——“唯有從不攀登的人，才會永遠避免摔跤”。
