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雷軍“風口上的豬”的理論被無數創業者奉為圣經，11月6號的財新峰會上，雷軍在與財新傳媒總編輯胡舒立的對話中再談風口。此次，被雷軍視為風口的是三個方向：農村互聯網、企業級市場、智能硬件。
本文圍繞粉絲經濟的三個核心問題開展：1、粉絲經濟的本質是什么？；2、粉絲經濟的經濟利益？；3、構建粉絲團體的幾個策略。粉絲經濟的本質其實是C2B經濟(Customer-To-Business) ，也就是按需供給或以銷定產，產品還沒正式上市已經開始接受用戶預訂，并且企業產品的設計越來越多來源于用戶直接的需求匯總。
李開復在領英影響力現場做了主題演講，他分享了自己對于中美創業環境的差異，并指出中國互聯網創業領域存在巨大優勢；第一件，就是中國今天的創新創業環境為何是一個特別讓我們振奮的環境；第二，創新工廠到底是做什么，他們在投資什么樣的項目；第三，在創新工廠過去這6年學到了什么東西。
2015年是互聯網合并大事件可謂不少，盤點一圈你會發現，不管是“去攜”、“新美大”還是滴滴快的、趕集58，背后的“干爹”總少不了BAT的身影。合并那么多，到底誰喊誰干爹？
股權眾籌是指通過互聯網向公眾募集小額資金，使用互聯網是它的核心特征。但是從法律角度來講，使用互聯網在法律上有沒有特別意義，要看這個互聯網會不會導致法律性質上重大的突破。
盈動資本合伙創始人項建標提出：1、社會最痛的地方，是創業機會最大的地方；2、人和服務的鏈接才剛剛開始，滴滴打車開啟了O2O創業的浪潮；3、O2O創業是個勇敢的游戲，補貼模式要謹慎；4、創業是常識而不是幻想；5、O2O創業者尋找自己的核心價值，O2O創業需要再走進一步，已經從粗放進入精益階段了。
“中國人太少，而不是太多了”、“即使放開計劃生育，中國的生育率也不會大幅度提高”、“中國的人口紅利將迅速消失”……這些觀點都出自攜程創辦人梁建章。
不知從什么時候開始，用戶規模成為衡量產品價值的重要因素。尤其明顯的是，O2O們的補貼和電商們的價格戰，都拿資本市場的錢瘋狂的揮霍著，僅是為了提升用戶規模。
初創公司如何能一夜之間成為吸金的「獨角獸」？Uber、SnapChat、Yelp、LinkedIn、HubSpot、Evernote 等十家成長最為快速的科技公司有著相同的共同點。本文一一列舉這10個共同點。
在GGV（紀源資本）成立十五周年峰會上，天使投資人王剛講述了投資滴滴背后的邏輯與故事，并與GGV管理合伙人符績勛進行了一場關于如何挑選天使投資項目和CEO的對話，同時分享了自己多年在中美兩國做投資的成功經驗。
新的WPP上海辦公園區整合了公司旗下26家公司，目標只有一個：加強中國本土市場的協同效應和競爭力。WPP總裁蘇銘天認為，未來30年，數字化定成敗！
由于微軟沒有足夠多的設備去安裝自主軟件。從去年開始，微軟開始收購各類與辦公相關的應用，同時在競爭對手平臺上推出了Office套裝。繼續投資加強移動應用，尤其是效率應用，并將這些應用關聯至Windows服務。
每到季度頭一個月，全球各大公司的財報披露就開始了。對于非企業高管、投行人士和財務人員來講，財報能看出行業的發展興衰變化，也可以了解到企業的地位，企業的優勢。
