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林小墨
朱海峰
薛蓓蓓
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共享經(jīng)濟(jì)下的出租車(chē)行業(yè)受到了強(qiáng)烈的沖擊，但引用馬云的話(huà)：科技沒(méi)有消滅就業(yè)，而是創(chuàng)造了更多就業(yè)。表面來(lái)看，公共交通未來(lái)的發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)的勢(shì)頭，都實(shí)實(shí)在在的威脅著出租車(chē)及從業(yè)者，但是科技的發(fā)展應(yīng)該是促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，而不是毀滅一個(gè)行業(yè)。
做好一個(gè)地方的旅游商品需要4個(gè)步驟：1、提高認(rèn)識(shí)，旅游商品不是小買(mǎi)賣(mài)；2、提升老產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，杜絕偽產(chǎn)品，打擊假產(chǎn)品；3、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶持，推動(dòng)品牌建設(shè)；4、開(kāi)辟多種銷(xiāo)售渠道，重視互聯(lián)網(wǎng)+。
場(chǎng)景時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，傳統(tǒng)商業(yè)模式的品牌、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)、公關(guān)、銷(xiāo)售和連接方式正被場(chǎng)景重新塑造。
資源+資本+創(chuàng)意，將是云南未來(lái)發(fā)展的亮點(diǎn)。
Northridge發(fā)布2015年消費(fèi)體驗(yàn)狀況調(diào)查報(bào)告
未來(lái)，臺(tái)灣休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式有12大策略：特色化、體驗(yàn)化、知識(shí)化、健康化、合法化、區(qū)域化、精致化、效率化、度假化、注重融合化、注重國(guó)際化。
從地域、企業(yè)、內(nèi)容三個(gè)角度看旅游演藝O2O的3大發(fā)展格局。同時(shí)，了解旅游演藝產(chǎn)品的4大特點(diǎn)、5大現(xiàn)狀問(wèn)題。
改變傳統(tǒng)的“旅游地產(chǎn)住宅化”思路，即不要指望賣(mài)掉地產(chǎn)來(lái)回流現(xiàn)金，而是建立“互聯(lián)網(wǎng)+旅游文化＋休閑養(yǎng)生”的資本模型。
本文深度剖析了互聯(lián)網(wǎng)思維真正的內(nèi)核及商業(yè)模式，文章雖然很長(zhǎng)，但值得任何一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)業(yè)有關(guān)的人細(xì)細(xì)研讀?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式是基于關(guān)系的，基于事物本身賺錢(qián)的商業(yè)模式即將消亡。
兩點(diǎn)集中的看法：第一，旅游是看得到的好行業(yè)，需求相對(duì)確定，但為什么企業(yè)的增速都沒(méi)有想象的高呢？第二，既然企業(yè)無(wú)法通過(guò)內(nèi)生實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，在后續(xù)震蕩市的前提下，旅游行業(yè)或者龍頭企業(yè)的高估值是否能夠持續(xù)并值得投資？
重度垂直的模型是基于利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能力，減少中間的渠道和環(huán)節(jié)，從而讓產(chǎn)品直接向用戶(hù)打開(kāi)一扇窗。
法國(guó)億萬(wàn)富豪 Fran?ois Pinault的家族控股公司 Artémis 與投資基金 Bridgepoint 已經(jīng)就收購(gòu)法國(guó)游艇郵輪公司 Ponant 進(jìn)入排他性談判。此前，彭博社最早爆出 Artémis 集團(tuán)有意以 4億歐元收購(gòu) Ponant。
“度周末”致力于為消費(fèi)者規(guī)劃周末生活方案并提供與之相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)。
