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7月19日至20日，第三屆古村落保護(hù)與發(fā)展大會在良戶召開。大會以“共生·共贏·共享”為主題，圍繞古村落保護(hù)與發(fā)展如何建立多方參與模式、如何建設(shè)古村落保護(hù)發(fā)展的動力機(jī)制等開展討論與對話交流。
吳必虎強(qiáng)調(diào)，文旅融合的根本在于四個字本身的涵義的準(zhǔn)確把握：人的需求才是靈魂，文，就是情感消費。要有內(nèi)容，要有體驗，要營造異地生活方式，而不是物質(zhì)性的小鎮(zhèn)建筑、不是房地產(chǎn)、不是另一種土地財政。
就現(xiàn)狀看，旅游發(fā)展不需要巨額投資，但是需要精細(xì)化。旅游市場不需要野蠻人，但是需要專業(yè)人。旅游項目是長線投資，長遠(yuǎn)回報，不需要大規(guī)模資本運作，但是需要精耕細(xì)作。旅游發(fā)展不需要政府主導(dǎo)，需要市場主導(dǎo)。
7月24日，深耕老年度假旅游的艷陽國旅發(fā)布最新公告顯示，已通過全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的審批，不日將以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式正式掛牌新三板。
2017年2月底，華住酒店集團(tuán)以36.5億元人民幣的價格全資收購桔子水晶酒店集團(tuán)100%股權(quán)；5月底，雙方完成股權(quán)交割；7月21日首批酒店完成了PMS系統(tǒng)切換，上線華住預(yù)訂平臺。華住酒店集團(tuán)與桔子水晶酒店集團(tuán)完成股權(quán)交割才剛剛過去一個多月，華住與桔子水晶的平臺和會員整合已經(jīng)實現(xiàn)了突破。
7月25日，海航酒店集團(tuán)發(fā)布2016年企業(yè)社會責(zé)任報告，報告設(shè)立“立足中國，心懷世界”專題，并從“發(fā)展共贏，多方合作；綠色酒店，生態(tài)環(huán)保；建設(shè)家園，包容共享；社會責(zé)任管理”四個篇章披露了海航酒店集團(tuán)在2016年度履行社會責(zé)任的行動和績效，為各利益相關(guān)方創(chuàng)造價值，回應(yīng)了利益相關(guān)方的期望和要求。
驢媽媽旅游網(wǎng)基于其平臺大數(shù)據(jù)發(fā)布了《2017夏日玩水報告》。《報告》顯示，進(jìn)入7月以來，全國各地氣溫飆升，拉動水上樂園和漂流景區(qū)出游人數(shù)暴漲。廣州長隆水上樂園、蘇州樂園森林水世界等景區(qū)迎來客流高峰。除了常規(guī)的玩水項目，潛水、沖浪等集極限運動和娛樂于一體的新型玩水旅游項目也悄然走紅，今年6月以來體驗此類項目的游客人次是去年同期的6.4倍。
由上海士研管理咨詢有限公司主辦的全球航空旅客大會將于九月在滬隆重開幕。屆時多家企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)將齊聚一堂，立足旅客需求，共同探討“一帶一路”政策從對航空服務(wù)產(chǎn)業(yè)的影響、航空服務(wù)創(chuàng)新、一站式出行、空地聯(lián)運、大數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)模式，客戶管理，產(chǎn)品創(chuàng)新的影響等熱點話題，發(fā)掘市場最佳合作伙伴。
旅游B2B商業(yè)模式是不是偽命題？是不是提升行業(yè)效率的價值所在？同天下認(rèn)為，旅游行業(yè)目前最大的痛點歸根結(jié)底還是信息化程度低，導(dǎo)致信息不對稱、產(chǎn)業(yè)鏈運行效率低下，線上線下難以無縫結(jié)合，市場誠信體系才無法有序建立。
今年上半年中國國旅連中白云、香港、首都3個機(jī)場免稅業(yè)務(wù)，在免稅業(yè)務(wù)上已經(jīng)形成相對的寡頭壟斷格局。那么，中國國旅能否借助“旅游+免稅”業(yè)務(wù)，挽回流失海外的購買力？又將面臨怎樣新機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
作為一名資深連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，吳海在本文中全面地介紹了自己的三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，包括自己與攜程“分手”的始末以及桔子水晶與華住的淵源。其中，講到自己當(dāng)年離開攜程的原因時，他的描述是：“被耍了，賭一口氣”。
隨著近年來旅游消費的不斷升級以及國家對鄉(xiāng)村旅游建設(shè)、旅游扶貧的重視，鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展步伐不斷加碼，并日益成為許多游客度假熱門選擇。根據(jù)驢媽媽旅游網(wǎng)提供數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，驢媽媽平臺預(yù)定鄉(xiāng)村度假旅游產(chǎn)品的人次同比去年上漲了2.2倍，親近自然、放松身心、增進(jìn)親子感情成為三大出游主因。
隨著暑期的到來，游學(xué)、親子游等各類“教育+旅游”產(chǎn)品受到旅游圈、教育圈的青睞，但目前市場上卻是產(chǎn)品混雜、質(zhì)量參差不齊。寓教于樂產(chǎn)品應(yīng)該是順理成章而不是排列組合、生拼硬湊，面對初步發(fā)展卻又空間廣闊的“教育+旅游”，企業(yè)該如何認(rèn)清并打造好產(chǎn)品？
