胡振寅
環球旅訊
王延超
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服務式青年長租公寓已然進入起跑期。跳出事件與現象、借觀察者的眼，去看看行業格局，展望一下未來的商業模式、資本市場格局，也冷靜地正視行業的現實問題。作者胡振寅是行業長期觀察者和投資人，這篇2015年中觀察近萬字，不同需求的人士可選擇章節閱讀。
當前，我國長租公寓市場潛在空間廣闊，但挑戰仍多，解決的出路在于建立智慧公寓管理系統。未來衡量一個公寓企業的能力的關鍵指標有兩個：能管多少資產，多少間，多少租客，不去講業態;看盈利還是不盈利。
7月30日，阿里旅行?去啊與浙江君亭酒店管理股份有限公司聯合推出“未來酒店”樣板店，在第一階段線上預訂可享受信用住的基礎上，實現前臺入住時可隨時體驗信用住，突破預訂渠道限制，打通線上線下全場景，信用住惠及更多消費者和酒店。
相較Airbnb和Couchsurfing，Tripping的創新在于它能讓用戶根據自己的興趣和愛好發現家庭租賃服務。
信用問題似乎是分享經濟在中國發展的死穴，那么，這么多國內的Airbnb學徒前仆后繼，只是為了炒概念？
隨著酒店客人保護隱私的需求增長，酒店應如何收集數據來提供個性化的服務呢？本文列舉的4個步驟能夠幫助他們讓客人更加放心地分享個人信息并進行有針對性的營銷。
Google在移動端推出了酒店直接預訂的功能，接下來還將延伸到PC端。相比Expedia和Booking.com雙寡頭，Google的直接預訂能夠讓品牌酒店支付更少傭金。
Airbnb CEO 布萊恩?切斯基（Brian Chesky）：公司想要在非洲這片人口密度居世界第二的大洲上拓展市場。
對于獨立的酒店而言，真正需要的是第三方提供的IT系統和客源營銷整體解決方案。而百達屋就是一家提供IT系統和客源營銷整體解決方案的創業企業。
國內星級酒店業目前面臨出租率下降的情況，旅游O2O時代，經營環境更加復雜多變，充滿挑戰，因此，打造業務新亮點，積極創新，探索O2O發展模式，才能從旅游市場的快速增長中找到新的增長點。
要想從持續繁榮的休閑旅游市場中分得一杯羹，酒店必須轉變觀念，根據目標人群的旅游需求把酒店“產品化”，獲取增量客源。
在中國，Airbnb有5家門徒：住百家、途家、游天下、螞蟻短租、小豬短租。它們基本都在Airbnb之上發生了變種。
如果非標準住宿市場的從業者能夠清楚的意識到自己所處的優勢環境，抓住機會，是很容易像10年前的連鎖經濟型酒店一樣，在住宿的市場上有所斬獲的。
